当建筑涂料市场面临营销困境该怎么做？

??在价格战已经逐渐失去作用的背景下，商场与商家之间的竞争将更多的转到特色内容与人性化服务方面上来。企业之间的竞争将演变成服务水平、企业文化等软性条件的竞争。人们的生活工作压力大，每到周末的时候都需要放松一下，而装修购物的大多数人也都是希望逛涂料卖场能与购物、休闲、娱乐等其他活动联系在一起，当一个涂料卖场与周边的其他服务设施形成一个商圈之后，消费者在逛完卖场之后可以就近休闲、购物、娱乐，这无疑对消费者有巨大的吸引力。

究竟什么是建筑涂料？

一般我们把涂刷在建筑物上、装饰建筑物或保护建筑物的涂料统称为建筑涂料，传统上我把它们叫油漆。建筑涂料一般由成膜物质、颜填料、溶剂、助剂几种物质组成，但一些具有特殊功能的建筑涂料可能还要加入特殊的辅料。组成建筑涂料的各种物质也有很多种分类，这就使得建筑涂料有很多类型，不同的组成物质会是建筑涂料具有不同特性和功能。

海虹老人牌涂料怎么样

海虹老人抄牌涂料，质量相当不错的。

海虹老人牌涂料是外资品牌，目前在我国设有三个厂，分别位于昆山、烟台、广州，是一家实力很强大的公司。

这个涂料牌子，已经超过一百年的历史了，2113在世界范围内已经为500多座桥梁提供5261了防腐涂料，在中国，也为近100座桥梁提供了防腐涂料，包括苏通大桥、江阴大桥、润扬大桥、南京二桥、南京三桥、香港昂船洲大桥等，业绩遍4102及中国长江、黄河、珠江等中国主要水系。

以上都是我一个字一个字的敲上去的，望采纳呀1653，谢谢楼主！不行中山市海虹老人涂料有限公司bai是海虹老人牌(丹麦)有限公司du授权在中国大陆生产的子公司.中囯大陆公司坐zhi落在中国涂料之乡--广东中山dao，是中国领先的专业生产建筑装饰涂料、高档专木器涂料、水性涂料及高科技工业属涂料系列产品。公司绝对是不错的，是中外合资企业，在涂料行业也是排的上档次的，昆山有厂，广东也有，待遇肯定好，我一直都想进去，可惜没机会，别人的要求都比较高，我搞涂料3了]海虹老人牌装饰漆

海虹老人牌(中国2113)有限公司已跻身于中国装饰涂料市场上高质量涂料的最大供货商之列。

海虹老人牌旗下的海虹品牌是高质量建筑装饰涂料制造者之一，同时也5261是保护和装饰建筑项目方面的专家。其高质量的内外墙建筑涂料至今在中国已广泛应用于工程项目和私人住宅，先后为中国大陆地区和香港的众多项目所采用，总量已超过三亿平方米的涂装面积。海虹老人牌的产品广泛应用于外墙、内墙、地坪、钢结构等建筑领域。同时在华南地区，海虹老人牌推出了高档装潢产品系4102列——派斯品牌(PRIZM)。

为了进一步专业化海虹老人牌在中国建筑涂1653料市场,海虹老人牌(中国)有限公司近年对其装饰漆的销售策略采取了重要转变,由原来的零售市场转向专业化的工程建筑涂料市场,并已取得了版巨大成功。海虹老人牌(中国)有限公司在蛇口、昆山和烟台均建有生产基地,并在国内拥有13家储运仓库以及遍布中国十几个重要城市的多个销售办事处,广泛的业务网点使海虹老人牌成功为多家大型房地权产公司提供了专业的建筑装饰涂料配套与技术服务。如今,海虹老人牌已成为中国工程建筑涂料市场的驱动者和领导者。用35530是最好的，因为他食品级的检验证书是国际通用的！]

涂料行业如何

尽管2006年我国涂料产量迅速增长，达到507万吨，仅次于北美的650万吨，但记者了解到，企业无不面临着原材料涨价、运输成本上升、能源价格增加、盈利能力下降的困扰。同时，涂料本身并不是最终产品，它要经过涂装变成涂层才能成为最终产品，因此涂料作为“加工服务”型中间行业，上承化工原材料行业，下接涂装和终端市场，其地位相当脆弱，抵御风险的能力也有限。那么如何实现涂料行业又快又好的发展？这是每个涂料企业必须直接面对的问题。记者于8

月27日在成都召开的中国涂料工业协会第六次会员大会上，就这个问题深入采访了业内有关人士。

并购重组是大趋势

业内人士认为，涂料行业的并购历来非常活跃，也是行业发展的重要方向。在高速成长和快速变化的市场环境下，借鉴啤酒和家电行业的经验，加快涂料行业由“春秋时期”向“战国时代”转变势在必行。陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长李松财对记者表示，他提倡投资并购，这是主流方向，也是行业做强做大的有效途径。如今很多民族企业的老板不再有“宁做鸡头，不做凤尾”的想法，他特别赞赏由业内领头的民族企业并购中小企业这种不同于外资并购的模式。

中国涂料工业协会专家委员会主任刘登良表示，并购是未来几年行业结构调整的重要方向，但我国大多数中小企业尚未做好准备。应该认真总结国内外企业并购的经验、教训，改变纯粹自我扩张的旧理念，提倡联合与合作，企业可以从区域性、专业性或采购联盟做起，进而发展到战略投资者的引入。涂料行业应该把门打开，吸引中远集团这样的中资企业、大集团参与行业并购。同时，杜邦等跨国公司采取的原材料供应商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鉴。不同规模和实力的企业应该找好自己的定位，有实力的企业应积极并购，而中小型企业则须提高自己的综合实力，以便在并购中求个好价钱。刘登良同时强调，我国涂料行业要实现欧、美和日本那样的高度集约化，还需要相当长时间，跨国公司将与中小企业长期并存。有关中小企业的负责人也表示，他们仍然有市场，可以价格优势获取低端市场，因为我国地域宽广，不同地区经济发展不平衡。

资源环境人才是三大重点

据了解，原材料涨价是导致行业利润缩水的重要原因之一，这也可以说是因资源匮乏导致的。但成本上涨很难直接转嫁给终端用户，在这种情况下，如何实现行业的突破呢？刘登良认为，首先，应结合整个涂装工艺流程的创新来达到降低成本的目标，因涂料成本占涂装整体成本的1/3～1/4。具体讲，可开发底面合一体系，多功能底漆，减少烘烤时间和温度等。同时，手机等电子产品的涂装应朝着更好的视觉效果和个性化的色彩设计方向发展，将用户从注重价格转变为关注更多的产品附加值和产品差异化。其次，可实现产品创新和开拓新市场领域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，缓解成本压力，增加企业效益。

中国作为“世界制造基地”，相当多的涂料已随制品走向世界。近两年有关中国商品在安全和环保方面的问题迭起，为行业敲响了警钟，也促进行业加快实施VOC

限制、HAPS和REACH法规，尽快与国际接轨。但刘登良指出，考虑到目前我国的经济发展速度，环保应该实事求是，只要符合法规即可，无需片面追求超低

VOC、零VOC涂料。

部分外企负责人还提出，目前企业遇到的最大难题是缺少人才和人才流动性太大。小型民营企业的老板则表示，懂得涂料生产或涂装技术的人才往往被视为企业的

“宝贝疙瘩”。鉴于这种情况，中国涂料工业协会已经成立了培训中心，并培训了一批涂料职业技术人才。这也说明，目前企业已经转变观念，不再怕人才培养后流失，他们认为只要管理跟上，解决好人才培训、流动和管理之间的关系，就能优化组合社会资源。

提高危机管理应对意识

行业人士认为，涂料行业处在高速成长时期，但并非形势一片大好，行业敏感度高，风险较大，企业应增强危机感和忧患意识。危机管理尽管可能是“养兵千日，用兵一时”，但企业应该意识到危机一旦产生，其伤害可能是致命的。据北京大学人才研究中心风险与危机管理中心主任王微介绍，危机一般可分为品牌危机、消费者投诉产生的危机、由产品质量进而引发的对企业品牌的伤害三类。其中以第三类危机最为严重，企业切不可等闲视之。危机一旦发生便没有改变的机会，因此必须做好充分的准备。举例来说，如果企业的涂料产品遭遇环保或质量安全问题产生危机，这时企业能否有计划、有步骤地拿出强有力的措施化解危机就尤为重要。前瞻网认为，未来几年的涂料市场仍有很大的发展空间。涂料企业需要做的就是细分市场，研发适销对路的涂料产品。

近几年，建筑行业对我国国民经济的影响越来越大。虽然国家出台了一系列限购、限贷政策，但同时又增加了大量保障性住房。据《中国涂料行业发展潜力与投资前景分析报告 前瞻》数据显示，2012年，我国保障性住房开工总量为700万套，年内竣工的保障性住房总量为400万套。保障性住房的大量建造将会拉动整个涂料市场的刚性需求的增长。平民化的精致生活趋势将会出现。如果想了解涂料行业我也可以跟你说下，我就是油漆厂家来的看你那地方开